91APP
因為目前的角色是91APP產品長,這裡會筆記91APP如何發展產品、如何管理軟體產品、以及發展產品研發組織。也為記錄91APP從一開始一路到91APP掛牌、91APP上櫃的心路歷程,當然也會透露一些未來的產品發展。
零售業的AI產業模型:jooii
我們在服務零售業,我們應該要自己發展 AI,做零售業的AI產業模型,而不是只是去使用 Open AI 而已。零售業的產業AI,就是要解決零售產業問題,最核心使命是完成銷售。它應該是 To B 的,不需要會說人話,但要會幫老闆賺錢。
D2C X AI - 91APP年度的盛會
其實早在2年前吧,Steven就表示,我們也要像國外的軟體公司,來辦年度的產品發表會。規格要設定在3000人,重點在年度的產品發表,也就是產品是主角。 不過計畫趕不上變化,因為疫情的關係先延了一年,本來談好的協辦單位也變掛,最後變成主要要透過我們自己的力量,結合TIEA跟好朋友AppWorks來想辦法動員。 就一個公司的活動來說,3000人動員其實並不容易,何況我們還定位成是售票活動。 同時,在台北要找一個3000人的場地並不容易,TICC幾乎是唯一的選擇。而TICC的場地,幾乎需要一年前就確定,所以等於我們在一年前就訂好了6/27的時間。不管我們準備的如何,有任何的突發事件,總之時間到就是要上場了,沒有延期的可能。 結果來說,公司團隊的動員力非常驚人,最後真的是將近3000人滿座。 活動的講者陣容也很澎湃,整個流程最終跑起來也很順利,只能說主要負責人Jill真是很辛苦、超強大,整個團隊的執行力非常到位。 產品發表 既然原本設定的主題是產品發表,所以產品發表的session是整場活動的重點。 最早的時候跟我說,為了讓我可以好好發表,所以給了我8
D2C X AI - 91APP高峰會來了
作為一家軟體公司,我們也希望學習那些偉大的公司,能夠每一年都有一場盛會,分享我們對市場的看法,以及最重要的,分享我們的新產品。 今年會是個重要的開始,光是場地就是選在TICC國際會議中心,2000人的場地,是個那個曾經我年輕的時候看了7年的陳昇開演唱會的地方。雖然這不是一個值得大家關心的點,總之感覺人生很奇妙,沒想到過了20年,有一天我也可以站在同一個舞台上,雖然跟當時傻傻的夢想不同,不是背著吉他站上去的,而是背著很多客戶的期待,以及對我自己的期待,在台灣作為一家軟體公司,再下一個20年,我們可以走到哪裡呢? 總之,邀請大家一起玩。或者來找我聊聊天。 D2C ✕ AI 2023台灣品牌商務趨勢高峰會 | 全台規模最大千人品牌商務盛會2023 全台首次規模最大品牌商務盛會,2,500 位企業主與經理人共學匯聚!市場瞬息萬變,各種商模以奔馳速度推出。數位狂潮下品牌不斷破圈,尋策略、找解方,「D2C」與「AI」更是現在品牌商務的兩大重要關鍵,直面消費者,讓人工智慧賦能,為企業所用,帶來加乘效益與全新紅利。91APP 品牌新零售 | 網路開店 + 門市虛實融合OMO + 會員CRM
當AI變成代理人,「被AI利用」成為關鍵的生存之道
AI會變成人類的代理人。除了開始利用AI、使用AI,你是否準備好「被AI利用」?你的內容,是否方便AI取用與理解,是否要Eembedding?你的服務(例如購物、訂餐)是否方便AI調用,是否有API?
設計師的領域展開
B2B的設計工作者,除了自身設計相關的知識之外,更需要深入了解你所服務的產業的「領域知識」,才能真正的邁向最高境界 -「領域展開」,真正創造你所設計產品的商業價值。
無頭式電商 ?從「頭」說起 — Line、APP、到新通路:擁抱變化,回歸本質。
什麼是無頭式電商(Headless Commerce)?這是因應新通路的快速出現,而發展出來的零售系統概念:用API為基礎,作為一套零售中台 或是零售核心作業系統,主控零售的核心:商品、交易、會員、數據,作為彈性發展各種通路應用的根本。
91APP的軟體開發之道—從20人到200人的組織發展旅程
91APP運作200人以上的SaaS產品開發團隊,透過導入Agile的開發方法,用Scrum的方式有節奏推進交付,並大規模的不停地做組織重整,用91APP Way的三個層次來運作產品開發組織。
91APP上櫃 - 我的5,000多天創業旅程的體悟
這一篇是我針對91APP上櫃,身為整個創業故事中一員的我,一路從頭到91APP掛牌上櫃的點滴,至今的一點點心得,與大家分享。
一個軟體產品公司的成長策略:從客戶成功、資源控盤、到產品佈局
一個SaaS軟體公司的長期成長,要奠基於每一個產品的「客戶成功」,然後有節奏地推出更多產品,累積成「產品線」,並在有限資源下,精準的「資源控盤」,依據整個「產品發展地圖」的戰略方向,高效率的推進產品發展。
Maker, 工程師, 與開拓者
所謂的「SaaS」,某種意義上其實更應該解釋成是「Success as a Service」。一個成功的SaaS公司,追求顧客成功應該變成一種組織文化,不只是在寫程式,而是在用寫程式解決客戶的問題。不只是在做出產品,而是用做產品來達成客戶的目標。
OMO:實體門市品牌的新成長動能
推動OMO之後,線上業績成長同步帶動實體門市業績成長。為什麼?在OMO推動之後,有新客的動能、有熟客貢獻度的倍增,品牌自然會啟動一波新的成長動能。
零售品牌App - 7個關鍵優勢
零售品牌,為什麼要做自己的App?跟購物官網有什麼不同?從我們這幾年的數據來看,提供品牌購物App給消費者,對品牌可以帶來非常多的好處,最終也對品牌業績成長,帶來強勁的助力。
2020雙11觀察報告
每一年的雙11,身為客戶的系統商夥伴,都是我們年度重要的關卡。我們都會用一年準備一場雙11,但實際雙11一來,都會有一些意外或是驚喜,2020年的雙11,有很多有趣的現象,值得記錄下來。
電商網站的系統承載量:這是「營運」問題,不是「開發 」問題。
做一個電商系統,做線上購物,網站做好了,只是一個開始,當人流進來了,商品熱賣,結果網站當機,商品沒真的賣出去,反而造成很大的客訴。 「系統承載量」是指你的網站系統,同時間最大可以承受多少的人流、多少的交易。老闆通常都會希望,承載量越大越好,千萬不要當機就好。