「零售的科學」主題地圖：
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框框與破框 - 組織與團隊
傳統組織設計的「框框」造成責任推諉與人才桎梏，強調這種僵化的R&R架構已不符市場變革。AI的發展正加速敏捷開發（Scrum）中跨職能團隊的實現，讓團隊成員得以打破專業限制。未來的公司型態將以目標導向的「團隊」取代傳統「框框」，每位工作者都能成為斜槓，更能從工作中獲得成就感。
GAI 之牆與資訊之海的探險者
生成式 AI（GAI）透過 Agent（任務型搜尋）與 Feed（演算法推送）同時接管人類的主動與被動資訊獲取，逐漸把人包裹進一面「GAI 之牆」。這導致的關鍵問題不再是資訊爆炸，而是 資訊屏蔽：第一手資料被 AI 層層過濾。
產品經理到底在忙什麼？AI 時代的新路徑
在 AI 時代，產品經理的角色正在轉變，不再只是寫 PRD 和做簡報的「Powerpoint Master」，而要成為會用 Vibe Coding 打造 Prototype 的「Prototyping Master」。透過 Prototyping 與 Prompt 管理，PM 能更有效拉齊團隊共識，減少資源浪費。最終，產品經理仍需圍繞「爭取資源、交付價值」這核心，但方法已全面升級。
Liquid Glass UI 可能是為了迎接 Apple 的 AR Glass
Apple 在 WWDC 推出新介面設計「Liquid Glass」，疑似為即將到來的 AR 眼鏡鋪路。隨著 AI 的崛起，使用者介面（UI）將越來越淡化、融入實體世界，未來 Apple 生態圈可能透過 AI 串聯各裝置，打造更直覺的 AR 使用者體驗。
AI 與軟體公司的生產力
軟體團隊規模擴大不一定提升生產力，導入Agile與生成式AI助手（Agile for AI）能突破瓶頸，但需熬過初期陣痛。未來軟體開發將走向AI協作，改變傳統軟體工程思維。
數據時代的零售業新姿態 - Nike By YOU
Nike透過「Nike By You」計畫，利用供應鏈的資訊系統整合，打造數位原生的零售模式，讓消費者能在官網上客製化設計並快速收到全球獨一無二的鞋款。
時尚、快時尚、即時時尚 - 零售業的商品敏捷開發方法
Shein 透過供應鏈整合，將時尚產銷週期從傳統品牌的一年與快時尚的數月縮短至僅 7~14 天，實現真正的「即時時尚」，天天有新品，掌握社群媒體的爆紅潮流元素，迅速變現流量紅利。其供應鏈的敏捷模式（Agile），透過資訊系統整合設計端、生產端與銷售端，讓不同單位快速在一個資訊平台上協作，提升市場回應速度與競爭力。
庫存數字是一種信用 - 電商的庫存策略
電商通路上的庫存數字其實是一種「信用」，並不一定要反映真實倉庫數量，可透過 IMS（庫存中台系統）靈活管理，以快速因應各通路的銷售狀況。品牌可利用 IMS 的配庫策略與訂單出貨模組，即時調整各平台庫存、避免超賣，並優化物流效率。有效的庫存策略能加速庫存周轉，避免庫存積壓，進一步提升整體業績表現。
AI 時代下，數位媒體的因應之道探索
隨著 AI Search 興起，傳統自然搜尋流量（Organic Search）正在大幅下滑，使媒體網站如 Wired、TechCrunch、TheVerge、Engadget 等均出現 搜尋流量下降 15%-70% 的趨勢。然而，這些媒體透過 社群流量（Social）、直接流量（Direct）、訂閱制（Subscription）與 AI 搜尋導流 來維持整體流量，並積極與 AI 平台合作，優化內容策略，尋找在 AI 時代下的媒體因應之道。
AI 時代的產品經理 PM / PO 的簡單生存指引 2
AI 正在改變產品開發方式，產品經理的角色也在轉變。AI 可以透過直覺式開發 (vibe coding) 快速產生 Prototype，成為最好的 PRD。未來，AI 將成為開發主力，而 PM/RD 變成管理 AI 開發團隊的角色。
AI 時代的產品經理 PM / PO 的簡單生存指引
在 AI 時代，產品經理 (PM) 的角色正面臨巨大變革，從 傳統應用開發轉向 AI 產品開發，核心挑戰包括 定義可能性 (Possibility)、設計實驗 (Experimentation)、建立數據驅動的 PRD (Data as PRD)、設定評估標準 (Evaluation) 以及確立 AI 模型的邊界 (Boundary)。未來的 PM 必須具備 AI 產品開發思維，才能在新時代的軟體競爭中勝出。
AI 時代下的軟體產品發展指引
AI 正在重塑軟體開發，未來的軟體產品將不再需要完整實現所有功能，而是透過 AI Agent 動態生成客製化功能，滿足不同客戶的需求。軟體產品應該專注於開發 核心功能 + AI Agent 介面，讓 AI 負責 70% 的延伸需求，這將大幅提升軟體開發效率，並改變 SaaS 的市場格局。
2024 零售業發展與 2025 年的經濟預估
台灣零售業 2024 年營業額達約 4.8 兆元，年增率僅 2.5%，實體零售的網路銷售已占總營收 31%，反觀純電商成長力道趨緩，佔比長期停滯在約 10%。在全球經濟下行的預測下，2025 年零售業成長將更顯挑戰。
