在 NAS 裝 Claude Code Channel 玩到記憶體炸掉
本來在玩龍蝦，後來 Claude code 出了 channel，試了一下很不錯，看起來完全可以取代龍蝦，就把我的 telegram agent 大軍搬過去，直到今天我才發現我錯了。 不是 token 燒光的問題， 是架構設計的問題。 一開始是把龍蝦養在我的 NAS 上的 Ubuntu，後來棄養，Ubuntu 改養 Claude code，用 Channel 接 telegram。 一裝好，馬上就用的很開心，然後就一個接一個 agent 跑起來，很快的，我的 telegram 聯絡人，滿滿的都變成 agent 了，每天跟他們聊天，交代他們各種事情。 結果今天給我集體罷工， 叫了四個 agent ，每個都給我已讀不回，看了很不開心。 只好回他們家看看怎麼回事。
AGI 要來了？但，什麼是 AGI？
訊號越來越多了，AGI 要來了，請大家繫好安全帶了（或是直接放飛） 但，什麼是 AGI，定義是什麼？ 問了 Claude 他說： AGI 需要具備： * A 推理與抽象思考 * B 跨領域學習遷移 * C 常識理解 * D 在新環境中適應解決問題 * E 自主設定目標 * F 持續學習 * G 自我意識 / 動機 但，如果是這個定義，Claude Code 或是 Codex，甚至現在大多數的 Coding Agent，都已經達到了啊？ 以 Claude Code 來說： * A 推理與抽象思考 ✅ — 能理解複雜架構、用戶意圖、多層次問題 * B 跨領域遷移
蜷川實花展-彼岸之光
老婆說今天來去華山看展，卷川實花的展。 這個展覽在亞洲許多城市都展覽過了，像是首爾、上海、當然一定有東京等，最近才來台北。 距離上次他來台北展，好像已經十年前了。 整個展的主要部分，是卷川的攝影與影像作品，但透過展場的聲光、佈置，營造出很強的沈浸感，靜靜觀賞一段時間，會感受到創作者的心，還覺得有一點感動。 有許多區域則是透過展區的佈置，營造出實體的沈浸感，像走進藝術家想表達的意境。 最後出口處的禮品店不容小覷，工作人員說都是藝術家授權，台灣製造的產品，雖然定價都不便宜，但看起來生意非常好，老婆隨手就買了三千。
框框與破框 - 組織與團隊
傳統組織設計的「框框」造成責任推諉與人才桎梏，強調這種僵化的R&R架構已不符市場變革。AI的發展正加速敏捷開發（Scrum）中跨職能團隊的實現，讓團隊成員得以打破專業限制。未來的公司型態將以目標導向的「團隊」取代傳統「框框」，每位工作者都能成為斜槓，更能從工作中獲得成就感。
跟四軸一起跑步
真的很感謝科技的進步，讓很多事情都變得更加有趣了～。 現在跑步的時候，還可以有一台 Drone 跟著你陪練，除了紀錄每一次旅行跑步的路線，還可以檢討自己的跑姿。 總覺得這樣子的場景，好像在哪裡似曾相似，後來看到 Andrew 的貼文，我才想起來了～ 原來這就跟 2B 還有 9S 一樣，奔跑的時候，還有一台 Pod 隨時跟在你旁邊。 買了一台 Hoverair X1 Pro 的四軸，主要是作為運動相機使用，因為他可以有自動跟隨模式，自已跟著你跑，不用操作。 怎麼跑也甩不開的空拍機。 不過事實上，真實測試的時候，是甩得掉的。 例如經過比較低的樹枝，會卡住，不會自己飛低閃躲。 室內跟隨模式的話，走太快，一轉彎，他就說失去目標，也跟不上。 平行跟隨模式的話，他因為側邊沒有鏡頭，如果有障礙物，會直接撞上去，墜機。 不過跟隨模式，
「影文」部落格 - 關於新格式的嘗試
傳統圖文部落格正快速凋零，而影片格式雖強勢，卻剝奪了「閱讀的自由」。我嘗試用 Vibe Coding 打造一種新格式：「影文部落格」，讓影片像照片一樣在文字中呼吸。這是一場關於閱讀節奏、內容表達與技術創作的實驗，也許是部落格的下一個進化方向。
GAI 之牆與資訊之海的探險者
生成式 AI（GAI）透過 Agent（任務型搜尋）與 Feed（演算法推送）同時接管人類的主動與被動資訊獲取，逐漸把人包裹進一面「GAI 之牆」。這導致的關鍵問題不再是資訊爆炸，而是 資訊屏蔽：第一手資料被 AI 層層過濾。
AI小聚三部曲之二-輸出的技術
今天是第二場在 AI 小聚嘗試的系列三部曲。 延續上一次談「復刻記憶-用AI寫日記」，今天是談到「輸出的技術-AI寫部落格」，主要圍繞在整個從輸入到輸出的工作流。 也就是我怎麼用 Obsidian 來寫筆記，以及怎麼用 Obsidian 來輸出到 Ghost，簡單說是「Input > Process > Output」的流程，以及 AI 扮演的角色。 Input 就是寫筆記，收集網路上看到的資訊，或者是把 Kobo 電子書的 highlight 整理起來。 Input 不難，難的是筆記要分資料夾、要貼標、還要做連結，也就是 Process 的部分。 我很喜歡「卡片盒筆記法」，這個方法要有用，中間針對筆記 Process 的部分是很關鍵的。 雖然我很喜歡「
產品經理到底在忙什麼？AI 時代的新路徑
在 AI 時代，產品經理的角色正在轉變，不再只是寫 PRD 和做簡報的「Powerpoint Master」，而要成為會用 Vibe Coding 打造 Prototype 的「Prototyping Master」。透過 Prototyping 與 Prompt 管理，PM 能更有效拉齊團隊共識，減少資源浪費。最終，產品經理仍需圍繞「爭取資源、交付價值」這核心，但方法已全面升級。
造勢與佈局 - Gipi 的專案管理課程
專案管理的核心：不只是技術，而是「人」。成功的專案經理要看清利害關係人、識局佈局、順勢破局。Gipi 的專案管理課程把這些經驗轉化為系統化方法與圖像化工具，幫助職場人快速升級，打造自己的「終局」。
AI小聚三部曲之一 - 復刻記憶
最近開始在 Vibe Coding，走一個發展第二大腦的路線，當時就想說，要趁機在小聚發表， 因為想說的事情太多，可能要分成三部曲，等於要在 AI 小聚玩一個系列，跟慕約說，他說：來吧。 第一場反應非常好，尤其在 demo 到：我是什麼時候認識慕約的？還有問 AI：「我對慕約的評價」現場一陣歡呼，挺有趣的，有時候 AI 玩的更生活化一點，原來對每個人都更有感吧？ 聽說拿到了小聚有史以來 NPS（淨推薦）指數最高紀錄，其實有點意外，但很開心。 今天談的是，怎麼用 Obsidian 來寫日記，重點是在回答：為什麼要寫日記？ 因為 AI 的關係，透過把日記向量化，在 Obsidian 上實作一個自己的 RAG 服務，等於就可以把自己每一天想留下來的記憶外部化，
Vibe Coding 的小宇宙
Vibe Coding 透過 AI 協作，讓程式設計成為隨時隨地的樂趣與享受，極大提升個人生產效率，甚至打破軟體開發流程的慣性。與 AI 合作打造的快速 Prototyping，不僅讓開發更高效，也讓每個人都能輕鬆成為 Maker，隨心創造自己的產品。
Liquid Glass UI 可能是為了迎接 Apple 的 AR Glass
Apple 在 WWDC 推出新介面設計「Liquid Glass」，疑似為即將到來的 AR 眼鏡鋪路。隨著 AI 的崛起，使用者介面（UI）將越來越淡化、融入實體世界，未來 Apple 生態圈可能透過 AI 串聯各裝置，打造更直覺的 AR 使用者體驗。
