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零售業的AI產業模型:jooii

我們在服務零售業,我們應該要自己發展 AI,做零售業的AI產業模型,而不是只是去使用 Open AI 而已。零售業的產業AI,就是要解決零售產業問題,最核心使命是完成銷售。它應該是 To B 的,不需要會說人話,但要會幫老闆賺錢。

Run#02 - Panasonic 台北城市路跑:跑上新生高架橋

https://youtu.be/_0DCeBhRCVs?si=tMkEIwTf4JK99fkI 今年才開始立志跑步,六月完成人生第一場路跑,9k,雖然用7:30速完賽了,但走走停停,跑的亂七八糟,心律一直爆掉。(延伸閱讀:紀錄人生首場路跑 - 我是怎麼開始跑起來的~) 今年的目標是年底12月,完成半馬,所以在九月報名了第二場路跑,12.5K,作為一個中間的里程碑(milestone)。就算是路跑,也是要切階段驗收。 這次的目標,就是希望可以穩穩完賽。結果論來說,7:00速完賽,自己覺得有進步,至少速度維持得很好,沒有走走停停,一路穩穩的跑到終點,最後一公里還可以加速。 六月以來這三個月,一開始是自己練習,後來跑到有一點不知道在跑什麼,練到不知道怎麼進步,於是8月找了教練。 跑步雖然是一件人人都會的事,感覺簡單,原來也發展出很深的科學方法。教練都會說,先求不傷身體,再講求效果。也就是自己瞎跑,其實蠻容易受傷的(

零售的科學

零售業的AI產業模型:jooii

我們在服務零售業,我們應該要自己發展 AI,做零售業的AI產業模型,而不是只是去使用 Open AI 而已。零售業的產業AI,就是要解決零售產業問題,最核心使命是完成銷售。它應該是 To B 的,不需要會說人話,但要會幫老闆賺錢。

零售業的全通路領域地圖

就跟城市規劃一樣,會員、商品、交易、數據等等都會變成零售業在全通路領域地圖裡的基礎建設,就像每個城市的水廠、電廠、通路、跟公共運輸一樣,然後每個系統建築在這些基礎設施之上運作。

零售業的系統架構,決定了品牌的組織思維方式

傳統的循環是「先分配庫存(門市進貨),再進行銷售(門市銷售)」,而電商的循環是「先進行銷售,再分配庫存」,所以傳統以門市為基礎的庫存分配方式,真的是對的嗎?把電子商務是為一間虛擬門市來分配庫存,真的是好的嗎?

當AI變成代理人,「被AI利用」成為關鍵的生存之道

AI會變成人類的代理人。除了開始利用AI、使用AI,你是否準備好「被AI利用」?你的內容,是否方便AI取用與理解,是否要Eembedding?你的服務(例如購物、訂餐)是否方便AI調用,是否有API?

寫給2023的未來筆記-9點零售業現場的觀察

這幾年零售業將會面對新的挑戰與機會,庫存有更有效率的活用方式、流量獲取有新一代的方式、數據應用將成為所有品牌的競爭基石、甚至門市店員的角色與功能界線也可以模糊、還有區塊鏈技術將回歸到產業應用,零售業的樣貌將有很大程度的變化。

會員經營的 20 30 40

這幾張小卡是「會員經營的 20 30 40」,我們一起透過幾個數字,檢視自己的會員分佈狀況, 來量測今年會員經營的結果,也為來年做準備。

RUN!HAPPYRUN

Run#02 - Panasonic 台北城市路跑:跑上新生高架橋

https://youtu.be/_0DCeBhRCVs?si=tMkEIwTf4JK99fkI 今年才開始立志跑步,六月完成人生第一場路跑,9k,雖然用7:30速完賽了,但走走停停,跑的亂七八糟,心律一直爆掉。(延伸閱讀:紀錄人生首場路跑 - 我是怎麼開始跑起來的~) 今年的目標是年底12月,完成半馬,所以在九月報名了第二場路跑,12.5K,作為一個中間的里程碑(milestone)。就算是路跑,也是要切階段驗收。 這次的目標,就是希望可以穩穩完賽。結果論來說,7:00速完賽,自己覺得有進步,至少速度維持得很好,沒有走走停停,一路穩穩的跑到終點,最後一公里還可以加速。 六月以來這三個月,一開始是自己練習,後來跑到有一點不知道在跑什麼,練到不知道怎麼進步,於是8月找了教練。 跑步雖然是一件人人都會的事,感覺簡單,原來也發展出很深的科學方法。教練都會說,先求不傷身體,再講求效果。也就是自己瞎跑,其實蠻容易受傷的(

Zone 2 怎麼跑?步頻、呼吸與心率

默唸搭配呼吸,慢慢就找到跑步的節奏,可以維持180的步頻,也可以穩定呼吸的節奏,可以長時間用Zone 2的配速,穩定的跑完,包含心律、步頻、步速、步距、垂直震幅,長時都維持在一定的數字,跑完還覺得不累,覺得很舒服。

用跑步模型逼自己跑起來 - TSB model

TSB model的基本邏輯,訓練會提高體能(Fitness),但同時也會帶來疲勞(Fatigues) 而運動表現(Form)= 體能 Fitness - 疲勞 Fatigues 。也就是說,過度訓練會造成疲勞累積,運動表現反而是負的。這也是為什麼比賽前要降低訓練力道,讓身體有時間恢復

馬拉松為什麼?

馬拉松為什麼叫馬拉松? 為什麼全馬是42K ? 原來馬拉松是一個地名,位於希臘,非常靠近雅典。 傳言在公元前490年,在馬拉松這個地方,古希臘戰勝了波斯,當時一位士兵從馬拉松跑了回到雅典,大喊戰勝的消息,然後就喘不過氣,倒下死去了。而馬拉松到雅典的這條大道,剛好是 42K。 雖然這個故事的真實性一直有待爭議,但總之這個故事最後成為1896年第一次奧運馬拉松競賽的起源故事,而這條路線也成為全馬的玩家的經典路線之一。 經過疫情,今年希臘的 Classic Marathon 將在2023年的11月回復比賽。村上春樹也跑過這一段,還是他人生第一次的全馬,不過他是在盛夏的希臘一個人跑的,相當的瘋狂。最近剛好有新聞在說,最近希臘的天氣是「地獄三頭犬」,像地獄一樣熱的40度。(南歐「地獄犬熱浪」直逼40度! 希臘白天關閉古蹟衛城) 有人說當時的辣個男人,其實不是只跑了42K,他先向斯巴達求援,再跑回馬拉松,再跑回雅典,也就是跑了 600K,才因此不支倒地死亡。 而馬拉松到雅典,真實的大道距離也不是 42K,而是 40K,經典馬拉松比賽為了維持 42K,

Trippin & YOU

天鵝叉燒酥-文華東方的雅閣餐廳-連續四年米其林一星的粵式餐廳

雅閣,位於東方文華酒店三樓,連續第五年榮獲米其林一星。道地的粵式料理與港式點心,典雅高級的用餐環境。

放暑假了,來去高雄找奶奶-哈瑪星鐵道園區、鐵道博物館、夢境現實MR劇場

第一部看的是植物情人,時間約15分鐘,走進去劇場,其實是一件大約30坪左右的立方體空間,影片一開始,所有的牆面都會出現影像,包含四周的牆,還有地板,除了天花板以外。 這個體驗,非常像之前在日本台場看的TeamLab。

文青散步:Pie in the shop, kakao friends, line friends, teteum-端午首爾四日之3

延南洞是首爾的文青區域,很多網紅咖啡店、設計師小店都聚集在這一區的巷弄裡。我們今天去的Pie in the shop,是最近很有名的網紅餐廳。餐廳主打手工製作的各式派為主,包含水果派、巧克力派等。

麻浦陽地雪濃湯-端午首爾四日之2

連續三年米其林,49年的老店,店裡很舒服,桌子很乾淨,要點15000韓元的雪濃湯,才是道地的韓牛。

學習的筆記

我看他覺得帥,你看他覺得傻

我們在意別人的眼光,為了名字的評價,而不是為了自己。我們每天努力扮演的人生,到底是為了名聲(Reputation)或是是否有過足夠的努力,來真正瞭解名字後面真正的自己?(Reflection)

Marc Andreessen 的訪談:工程師改變世界

文章筆記 這一篇訪談,是住在台灣的 Ben Thompson與A16Z的 Marc Andreesen 的對話。內容很長,談及了非常多的事情,其實文章出來很久了,也很多人分享過,近日工作實在太忙了,趁著週末有點時間,把我自己的感想寫一寫。 首先,網路改變了媒體的型態,讓每個人都有機會發聲,每個人都有機會帶來影響力,無論談及的內容是否正確,影響力或擴散力來自於內容的渲染力。財經網紅變成產業專家、社群網紅變成電商達人,講的都比真正的產業內部人還懂產業的樣子,但可能其實他們都沒有真正在經營一個企業。 也不能說這些內容都是錯的,只是有時候我們在產業內做事,看到的問題複雜很多,解決問題的答案很難簡單說。但媒體需要簡單的問題、簡單的答案、太複雜的東西通常很難有按讚數。 有時候外面到人講的頭頭是道,我們內部的人,實際每天看到數字的人卻又不能胡說八道。所以在產業內時很多話不能說,要練習把話說精準,又要把話說精彩,覺得累,常常乾脆不說了。 然後他談到了工程師,工程師改變世界。 我自己小時候,爺爺爸爸媽媽都是工程師,家裡都是工程師,所以自然就變成了工程師。記得小時候拆玩具拆音響的故事,大概都是

時光的篇章

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