框框與破框 - 組織與團隊
傳統組織設計的「框框」造成責任推諉與人才桎梏,強調這種僵化的R&R架構已不符市場變革。AI的發展正加速敏捷開發(Scrum)中跨職能團隊的實現,讓團隊成員得以打破專業限制。未來的公司型態將以目標導向的「團隊」取代傳統「框框」,每位工作者都能成為斜槓,更能從工作中獲得成就感。
產品經理到底在忙什麼?AI 時代的新路徑
在 AI 時代,產品經理的角色正在轉變,不再只是寫 PRD 和做簡報的「Powerpoint Master」,而要成為會用 Vibe Coding 打造 Prototype 的「Prototyping Master」。透過 Prototyping 與 Prompt 管理,PM 能更有效拉齊團隊共識,減少資源浪費。最終,產品經理仍需圍繞「爭取資源、交付價值」這核心,但方法已全面升級。
軟體產業的未來猜想
AI 將使軟體開發從手工業轉型為工業化,生產力將指數型提升,未來軟體甚至可能由AI自主發起需求、開發,提供完全個人化的服務。軟體業即將迎來AI主導的新時代,顛覆傳統開發模式與思維。
AI 與軟體公司的生產力
軟體團隊規模擴大不一定提升生產力,導入Agile與生成式AI助手(Agile for AI)能突破瓶頸,但需熬過初期陣痛。未來軟體開發將走向AI協作,改變傳統軟體工程思維。
你做的是產品,還是作品?
產品經理的挑戰在於區分「產品」與「作品」——產品需要商業成功,而作品則是個人追求的完美。創造型產品經理 需學會用 市場驗證 (Saleskit Driven) 來調整想法,而 專業型產品經理 則需避免盲從客戶需求,學會 引導市場 (Leading the Market)。最終,真正成熟的產品經理,不僅能創新,還能取捨,打造優雅且有價值的產品。
AI 時代的產品經理 PM / PO 的簡單生存指引
在 AI 時代,產品經理 (PM) 的角色正面臨巨大變革,從 傳統應用開發轉向 AI 產品開發,核心挑戰包括 定義可能性 (Possibility)、設計實驗 (Experimentation)、建立數據驅動的 PRD (Data as PRD)、設定評估標準 (Evaluation) 以及確立 AI 模型的邊界 (Boundary)。未來的 PM 必須具備 AI 產品開發思維,才能在新時代的軟體競爭中勝出。
高韌性設計-Resilient Design
高韌性設計是系統、組織和服務的關鍵。它通過減少對單一供應商或資源的依賴,提高適應性和可持續性。這一原則適用於各個領域,從SaaS系統到AI應用、組織結構、能源策略,甚至個人項目如電子報。高韌性設計的核心是多元化和靈活性,確保即使面臨挑戰也能持續運作。
Marc Andreessen 的訪談:工程師改變世界
文章筆記 這一篇訪談,是住在台灣的 Ben Thompson與A16Z的 Marc Andreesen 的對話。內容很長,談及了非常多的事情,其實文章出來很久了,也很多人分享過,近日工作實在太忙了,趁著週末有點時間,把我自己的感想寫一寫。 首先,網路改變了媒體的型態,讓每個人都有機會發聲,每個人都有機會帶來影響力,無論談及的內容是否正確,影響力或擴散力來自於內容的渲染力。財經網紅變成產業專家、社群網紅變成電商達人,講的都比真正的產業內部人還懂產業的樣子,但可能其實他們都沒有真正在經營一個企業。 也不能說這些內容都是錯的,只是有時候我們在產業內做事,看到的問題複雜很多,解決問題的答案很難簡單說。但媒體需要簡單的問題、簡單的答案、太複雜的東西通常很難有按讚數。 有時候外面到人講的頭頭是道,我們內部的人,實際每天看到數字的人卻又不能胡說八道。所以在產業內時很多話不能說,要練習把話說精準,又要把話說精彩,覺得累,常常乾脆不說了。 然後他談到了工程師,工程師改變世界。 我自己小時候,爺爺爸爸媽媽都是工程師,家裡都是工程師,所以自然就變成了工程師。記得小時候拆玩具拆音響的故事,大概都是
你的作業流程、他的解決方案
我們現有的作業流程,真的是最好的嗎?同樣的問題,是不是有更好的解決方案?「解決方案」通常是自帶想法的、「客制專案」通常只有做法,想法是組織自己提供的。
設計師的領域展開
B2B的設計工作者,除了自身設計相關的知識之外,更需要深入了解你所服務的產業的「領域知識」,才能真正的邁向最高境界 -「領域展開」,真正創造你所設計產品的商業價值。
91APP的軟體開發之道—從20人到200人的組織發展旅程
91APP運作200人以上的SaaS產品開發團隊,透過導入Agile的開發方法,用Scrum的方式有節奏推進交付,並大規模的不停地做組織重整,用91APP Way的三個層次來運作產品開發組織。
一個軟體產品公司的成長策略:從客戶成功、資源控盤、到產品佈局
一個SaaS軟體公司的長期成長,要奠基於每一個產品的「客戶成功」,然後有節奏地推出更多產品,累積成「產品線」,並在有限資源下,精準的「資源控盤」,依據整個「產品發展地圖」的戰略方向,高效率的推進產品發展。
Maker, 工程師, 與開拓者
所謂的「SaaS」,某種意義上其實更應該解釋成是「Success as a Service」。一個成功的SaaS公司,追求顧客成功應該變成一種組織文化,不只是在寫程式,而是在用寫程式解決客戶的問題。不只是在做出產品,而是用做產品來達成客戶的目標。
駭客工業:網路世界的The Other Side,真實存在的怪奇物語
駭客已經是一個產業。駭客不只是組織運作,已發展成有上下游的產業鏈運作的大型產業。 在我們日常網路世界的「另一面」,有一個暗網在運作著,駭客工業在其中蓬勃的發展,每天用各種方式攻擊著我們的網路世界。 平均每39秒會有一個攻擊事件,一個沒有保護好的網站一放到網路上,18分鐘就會被攻破入侵。