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疊加態-你的明白不了解我的明白-多維思維
用量子力學的疊加態,理解架構設計、網頁設計、人生的選擇、對意義的理解,以及對AI的理解,用類比與聯想的方式,串連起許多不相關的事物。
![](/content/images/size/w1384/2024/05/765E16A9-0210-45A5-A43F-C26BBFE0E2F8-1-1-1.jpeg)
歷史總是驚人的似曾相似
關於身份認同與社會事件的思考。
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Product That Count in Taiwan
Taiwan Product That Count 提名作業徵件說明
擁有資源的人,也是浪費最多資源的人
擁有資源的人,嘗試浪費最多資源的人。最近去台大校園分享,分享一些關於教學與資源的想法。
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覆盤2023,期許2024
回顧並檢視自己的2023,許下對2024的願望
當AI變成代理人,「被AI利用」成為關鍵的生存之道
AI會變成人類的代理人。除了開始利用AI、使用AI,你是否準備好「被AI利用」?你的內容,是否方便AI取用與理解,是否要Eembedding?你的服務(例如購物、訂餐)是否方便AI調用,是否有API?
你的作業流程、他的解決方案
我們現有的作業流程,真的是最好的嗎?同樣的問題,是不是有更好的解決方案?「解決方案」通常是自帶想法的、「客制專案」通常只有做法,想法是組織自己提供的。
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設計師的領域展開
B2B的設計工作者,除了自身設計相關的知識之外,更需要深入了解你所服務的產業的「領域知識」,才能真正的邁向最高境界 -「領域展開」,真正創造你所設計產品的商業價值。
91APP的軟體開發之道—從20人到200人的組織發展旅程
91APP運作200人以上的SaaS產品開發團隊,透過導入Agile的開發方法,用Scrum的方式有節奏推進交付,並大規模的不停地做組織重整,用91APP Way的三個層次來運作產品開發組織。
91APP上櫃 - 我的5,000多天創業旅程的體悟
這一篇是我針對91APP上櫃,身為整個創業故事中一員的我,一路從頭到91APP掛牌上櫃的點滴,至今的一點點心得,與大家分享。
一個軟體產品公司的成長策略:從客戶成功、資源控盤、到產品佈局
一個SaaS軟體公司的長期成長,要奠基於每一個產品的「客戶成功」,然後有節奏地推出更多產品,累積成「產品線」,並在有限資源下,精準的「資源控盤」,依據整個「產品發展地圖」的戰略方向,高效率的推進產品發展。