Vibe Coding 的小宇宙
Vibe Coding 透過 AI 協作，讓程式設計成為隨時隨地的樂趣與享受，極大提升個人生產效率，甚至打破軟體開發流程的慣性。與 AI 合作打造的快速 Prototyping，不僅讓開發更高效，也讓每個人都能輕鬆成為 Maker，隨心創造自己的產品。
#50 - 組織用 AI 提高生產力？
這段期間，大家很關注 Vibe Coding，而作為一家有 300 人開發團隊的軟體公司，我們更關注「軟體工程方法」。 為什麼要關注「軟體工程方法」？ 因為我們是一家公司，而不是一個人，我們有 300 人在一個產品上工作，我們更關注有了 AI 之後，軟體工程方法還適用嗎？是不是應該發展新的方法？ 也就是在組織內，現在這個階段，要怎麼導入 AI？用什麼方法？才能提升生產力？ 因此有三個關鍵的問題： 1. AI 時代的新軟體工程方法是什麼？ 2. 生產力真的會提升嗎？ 3. 未來可能是什麼？ 1. AI 時代的新軟體工程方法 在今年的 Generative AI 年會，我分享的內容的後半段，就談到了目前我們發展出來的新軟體工程方法：「Agile for AI」。 簡單說就是形成「人+AI
Liquid Glass UI 可能是為了迎接 Apple 的 AR Glass
Apple 在 WWDC 推出新介面設計「Liquid Glass」，疑似為即將到來的 AR 眼鏡鋪路。隨著 AI 的崛起，使用者介面（UI）將越來越淡化、融入實體世界，未來 Apple 生態圈可能透過 AI 串聯各裝置，打造更直覺的 AR 使用者體驗。
AI 與軟體公司的生產力
軟體團隊規模擴大不一定提升生產力，導入Agile與生成式AI助手（Agile for AI）能突破瓶頸，但需熬過初期陣痛。未來軟體開發將走向AI協作，改變傳統軟體工程思維。
我的跑步旅程的一切根源-徐國峰老師
緣分真的很神奇。來說說認識我跑步的師公徐國峰老師的故事。 2023 年會開始跑步，是因為同事邀請我贊助一下公司的跑步社，說都沒人參加，我來充當一下人頭，去參加後才驚覺自己的體力差好多，心裡嚇了一跳，真的太久沒運動習慣了，這樣下去不是辦法。 等到跑步社人多了起來，我就默默退出了。畢竟年輕人在跑的配速不一樣，總不能都讓人家配合我。 後來就變成自己練，自己跑，但就亂跑，不知道在練什麼就算了，逞強硬跑，跑到膝蓋受傷，結果好不容易養成的跑步習慣就只能中斷，三個月沒辦法跑。 休息的那段時間，不能跑就買書看吧。 買了跑步的書《丹尼爾斯博士跑步方程式》，也邊上網查資料，才發現到「跑步科學」的新世界，原來跑步一點都不簡單啊，完全是一門架構嚴謹的科學，跑步訓練原來是有科學方法的，感覺是應該找個教練。 但因為自己很忙，教練課真的不好安排，結果就讓我逛到了 RQ 這個網站（RunningQuotient），他有跑步的「線上教練」服務的。這些線上教練都是真人，只是用 Line 等工具跟你溝通，用 Apple
#49 - 零售新姿態、新需求、新挑戰、新模式與新機
數據時代的零售業新姿態 - Nike By YOU 我在 NIKE 的官網上買了一雙鞋，全世界這個型號只有這一雙。 整雙鞋幾乎看不到 NIKE 的 Logo，因為 LOGO 也是黑色的，但卻用金線縫了「HL」兩個字，乍看會以為這個鞋牌子是「HL」，還想說是什麼新牌子？其實「HL」只是「Happy Lee」的縮寫，就是我本人，Happy 的鞋。 這雙鞋怎麼買到的？這雙鞋是 NIKE 官網所推出的「Nike By YOU」系列，客製出來的鞋。 透過新的視角，用資訊系統重新把供應鏈打造成生態圈，打造更原生的「數位時代的零售模式」。 SHEIN 用這個方法實現的體驗是：「快速、便宜」，而 NIKE 用這個方法，
數據時代的零售業新姿態 - Nike By YOU
Nike透過「Nike By You」計畫，利用供應鏈的資訊系統整合，打造數位原生的零售模式，讓消費者能在官網上客製化設計並快速收到全球獨一無二的鞋款。
時尚、快時尚、即時時尚 - 零售業的商品敏捷開發方法
Shein 透過供應鏈整合，將時尚產銷週期從傳統品牌的一年與快時尚的數月縮短至僅 7~14 天，實現真正的「即時時尚」，天天有新品，掌握社群媒體的爆紅潮流元素，迅速變現流量紅利。其供應鏈的敏捷模式（Agile），透過資訊系統整合設計端、生產端與銷售端，讓不同單位快速在一個資訊平台上協作，提升市場回應速度與競爭力。
#47 - 庫存池、AI 創作、Linkedin 貼文指南
庫存數字是一種信用 - 電商的庫存策略 零售業，庫存是讓人又愛又恨的東西。 門市沒有庫存就沒有業績，但庫存弄得太多又太刺激， 庫存跑得快要覺得感激，庫存跑不動每天都感到壓力。 門市分配庫存就已經是一個考驗，有了電商通路之後，分配庫存更需要智慧。 今天從電商的庫存策略的角度，來聊聊什麼是「庫存數字是一種信用」這件事。 透過對庫存數字的重新理解，再思考分配官網、momo、蝦皮、等不同電商通路之間，最大化庫存的分配效率。 全文閱讀：庫存數字是一種信用 - 電商的庫存策略 庫存池 - 線上與門市的庫存融合 上一篇主要聚焦在電商平台之間的庫存分配，但，加上實體門市之後呢？ 傳統門市品牌，同一件商品的庫存，在不同門市之間是要搶貨的。 例如一件新品有 100 件，品牌有 30 間門市，平均分配每家店才 3 件多一點，常常一下就斷貨斷碼。 對門市來說，沒有庫存等於沒有業績，好賣的新品肯定是要搶庫存的。 結果，有了線上通路之後，例如做了官網、上架 MOMO，
《眾神之島》- 願台灣順遂
小時候住彰化，每一年會有幾天，家裡門口的大馬路上，總會有人接連不斷的走過去，就算晚上了也很吵也很熱鬧。 阿公還在的時候，我們會到巷口去看熱鬧，大馬路上的鄰居們會擺出桌子，上面放了滿滿的各式零食，讓這些走過路過的人隨便拿。 小時候覺得很神奇，問阿公說我可以拿嗎？阿公就會輕輕打我小手手，說那是給信徒吃的。 結果擺桌的阿嬤看我可愛（自己說），會說「莫要緊啦，拿企呷～」。然後我就用小小的大眼睛看著阿公，阿公會說拍謝啦～但，我早已拿起來吃了。 後來才知道那是媽祖繞境，每一年都很期待。 -- 最近看完一本書叫做《眾神之島》，這本書聊到了台灣的幾個廟宇跟神明，有風神、雷神、城隍、神農、地基主、當然一定有媽祖。 有許多廟宇與神明，我也是看了這本書才知道。 像是台中新社的「九庒媽」，一位沒有固定廟宇的神明，每一年會「寄住」在不同信徒家裡。 每一年，會問媽祖選出「爐主」，當年媽祖就供奉在爐主家中，並開放民眾祭拜，也就是爐主的家就變成九庒媽的廟。 這是在台中新社地區，一個已經傳承百年的文化，
