科拉茨猜想-用數學看到潛在的世界規律
這種數學相關的文章莫名的吸引我, 我一直懷疑,關於我們活在Matrix中的證明,就藏在數學中。 科拉茨猜想所得到相關的數字規律,看起來像是許多事物的常態分佈,像是冰雹融化的過程、國家的人口數、公司的市值、珊瑚的結構、海藻的形狀。 全文連結: 這個數學中最大的陷阱,毀掉無數數學天才,卻有著不可抗拒的魔力!這是數學界一個充滿神秘的難題。這個看似簡單的問題,卻一直困擾著數學家們,至今尚無法找到一個滿意的解答。這個問題的核心內容是這樣的:從任意一個正整數開始,如果這個數是偶數,就將其除以2;如果是奇綜合爆料0 文章摘要: 這個問題的核心內容是這樣的:從任意一個正整數開始,如果這個數是偶數,就將其除以2;如果是奇數,則乘以3再加1。然后對所得的結果重復以上步驟。關于這個問題的猜想認為,無論我們從哪個正整數出發,最終都會達到數字1(進入一個4,2,1的循環)。(原文摘要) 這個猜想被稱為 **科拉茨猜想**(Collatz conjecture),也被稱為 **3X+1猜想**。通過應用3x+1得到的數字被稱為 **冰雹數(hailstone
Rose 餐敘
聽Rose分享的故事,也是台灣這二十年來網路產業的一個角度的篇章,因為自己也參與了這產業的二十年,聽起來特別有感觸。 產業會輸給時代 策略會輸給文化 努力會輸給機運 人生處處充滿了各種起伏的週期循環。 我們總要在處境艱難的時刻練習自信, 為當下所擁有的成功而感到謙卑。
資訊架構學需要發展新的章節
在AI越來越強的時代裡,分類已經變成了過去,標籤變成數據,連搜尋都遇到了挑戰。 一個經典的問題就是:如果你的網站有很多很多的商品,應該如何有效設計互動,讓想接觸到對的物件的人都可以找到? 就像是AI擁有全部的答案,但你要學會prompt,問對的問題,才能找到對的答案。 但最困難的是,絕大多數比率的人不會問問題。 在購物的世界裡,購物慾望是等待滿足的消費者問題,是我們需要發掘出來的答案。 所以題目變成,在AI的時代裡,如何設計新的體驗,讓消費者更容易問到對的問題?然後遇到可以觸動她購買的商品。 在AI的時代裡,過去的「資訊架構學」需要重新編寫新的章節。 在Twitter留言給我: https://twitter.com/happylee/status/1657197711156973568?s=20
八里 - 美好時光
位在八里左岸的咖啡店,雖然主題是茶,空間充滿了老東西,想停留在過去的美好時光
淡水老街-「時光樹影memory 」河岸景觀餐廳
淡水老街、河岸景觀咖啡、舊港務局淡水宿舍、自家甜品、貓咪主子。
當AI變成代理人,「被AI利用」成為關鍵的生存之道
AI會變成人類的代理人。除了開始利用AI、使用AI,你是否準備好「被AI利用」?你的內容,是否方便AI取用與理解,是否要Eembedding?你的服務(例如購物、訂餐)是否方便AI調用,是否有API?
塞掐sidechat - 上podcast聊20年來的創業旅程
Inside sidechat 塞掐 podcast HappyLee 聊聊從1999年以來20年的創業旅程
2023日本東北六日遊Day2-2: 松島海岸、瑞巖寺、鹽竈市、塩釜港迴轉壽司。
松島海岸是是日本三景之一,與台灣日月潭有象徵台日友好的關係。瑞巖寺國寶非常值得一看。
我們如何最終成為節點
我們依賴演算法餵養讓我們沈溺的資訊、我們依賴智慧助理告訴我們絕對的答案、我們相信網路生成的人格發布的熱門資訊,我們透過介面24小時與網路空間連結,最終的我們變成了網路上的一個節點。
寫給2023的未來筆記-9點零售業現場的觀察
這幾年零售業將會面對新的挑戰與機會,庫存有更有效率的活用方式、流量獲取有新一代的方式、數據應用將成為所有品牌的競爭基石、甚至門市店員的角色與功能界線也可以模糊、還有區塊鏈技術將回歸到產業應用,零售業的樣貌將有很大程度的變化。
會員經營的 20 30 40
這幾張小卡是「會員經營的 20 30 40」,我們一起透過幾個數字,檢視自己的會員分佈狀況, 來量測今年會員經營的結果,也為來年做準備。
區塊鏈的零售業應用(1) - WEB2.0 X 區塊鏈:連結所創造的新機會
零售業的卡、券、點,都是消費者的數位資產,透過區塊鏈的技術,卡跟券都是一種NFT、點是品牌發券,連結上區塊鏈之後,並連結既有的WEB2.0的相關機制,為消費者與品牌,都各自帶來的新的利益與機會。
你的作業流程、他的解決方案
我們現有的作業流程,真的是最好的嗎?同樣的問題,是不是有更好的解決方案?「解決方案」通常是自帶想法的、「客制專案」通常只有做法,想法是組織自己提供的。
會員的五種姿態:從陌生人到狂熱者
Visitors、Followers、Leads、Members、Premium五種姿態,分別有五種參與深度:到訪、虛擬身份關聯、真實身份提供、主動互動、預支消費。也代表了五種不同的回購距離。
OMO庫存融合-貨暢其流
全通路造成庫存的碎片化,庫存在線上線下多個通路各要分配多少,透過OMS與ERP的整合,讓線上與門市都可以銷售全通路庫存,最大化庫存利用率,達到貨暢其流的理想。