PM 在 AI 時代中的新解釋

0

AI 進步的速度，已經遠遠超過你我進步的速度。至少在「智能」方面是如此，但「智慧」方面可能還有一段時間。

雖然 AI 叫做「人工智慧」，但我們更需要「人生智慧」。尤其在 AI 的時代，人生智慧更成我們安身立命的最後聖地。

1

Agent 現在越來越會做事了，如果你曾經叫 Agent 去做事，一定記得那「第一次」的神奇時刻。

不過很快的，曾經的神奇時刻，一瞬間，今日已經變成日常時光。至少，在某些早已投誠 AI 陣營的人類來說，無時無刻指揮 10 幾個 Agent 做事，已經是每一天的日常場景。

你交辦完 Agent 做事，他就領了任務自己去完成，完成後才回報你。從 5 分鐘回報的小任務，到 50 分鐘回報完成的任務，到 5 小時才回報完成的困難任務。

就算花了 5 小時，但 agent 做出來的品質無可挑惕，反正這期間，你去跑了個步、喝了個下午茶，就是讓 agent 去忙。

看著 10 幾個 agent 在螢幕上忙碌，喝一口咖啡，感覺自己很威，宛若上帝。

2

「執行」已經不是困難了，現在你需要的是「想法」。

「要叫 AI 去做什麼呢？」尤其，當你把 AI 訂閱刷下去後，看這些 AI 閒著沒事做，總覺得浪費，就跟老闆一樣，看員工閒著，心裡就覺得虧錢。

而且務實來說，所謂的「想法」，是「想出能夠賺錢的方法」，才是大家真正關心的。畢竟養 AI ，也是很貴的，投入也是要有產出。

可是，要能賺錢，麻煩就來了，也就是需要「人生智慧」的地方。

因為，要賺錢，就是要去賺「人類」的錢，所以你得要跟人類溝通。

結果你發現，跟 AI 溝通越來越簡單，叫了就去做事，做得又快又好，還全年無休。

但跟人類溝通，在現在的時代，是有史以來的困難。

無論如何，People Matters。（PM）

3

結果 AI 越進步，「PM」的能力越來越重要。

雖然身為 PM，你可能曾經懷疑，PM 會被 AI 取代。

當你指揮 Agent 去做事的時候，你看著這些 agent 們，他們會先自己擬定計劃，讓你確認。然後依據計畫，還會自己拆出 To-do，接著自己照著 To-do，一條一條 task 去執行。

agent 還會自己準備測試計劃，自己測試，最後交出成果。

你感覺，這不是以前你自己身為 PM 在做的事，AI 做的...挺好的。怎麼辦？

在 AI 的時代，PM 的工作重點，更應該從「執行」，要變成「想法」，尤其是「想法的推動」。

PM 的意義，正在從從前的「Project Manager」，慢慢變成「Possibility Maker」，讓想法成真。關鍵已經不是「執行」了，那部分 AI 會越做越好，但現在你需要的，是「推動」。

你需要去 Prompt 某人動起來。

4

你很會用 AI，但你要說服的人，可能並不是。

你晚上指揮了 10 隻 Agent 做事，覺得很威，白天回到人間，1 個人都說服不了，覺得沮喪。找不到 prompt 人類的方法。

你是「Prompt Master」，你是「Prototype Master」，但你更需要變成「Proposal Master」。

因為 AI，你看到了一些新機會，但老闆不買單。因為 AI，你做出了一些新產品，但客戶不買單。或是合作單位不買單。

最終都需要「提案」，提案才能破局。

對老闆提案、對客戶提案、對合作單位提案，才有辦法從這些「利害關係人」身上，獲得必要的資源，主要是錢，或是人力，才能去推動你想要完成的事情。

可是一提案，就會被挑戰，可能會被打槍，可能會需要負責，可能會失敗。

可是不去試著提案，Possibility 還是依然 impossible。

你是 PM，你要是 Possibility Maker，就要會是 Proposal Master。勇敢提案，努力破局，想法才會成為可能。

5

指揮 Agent 要理解 Context，而要改變人們的想法，也需要理解「Context」，屬於人類的 Context。

為什麼提案老闆不買單？為什麼提案客戶不買單？合作單位老是找渣？

他們的 Context 是什麼？

提案要容易成功，你必須理解他人的語言、了解他的脈絡。他最近的痛點是什麼？他的 KPI 是什麼？他想達成的目標是什麼？他真正的問題是什麼？

你不了解對方的 Context，你的提案對對方來說，就是一堆噪音。

AI 不了解你的 Context，AI 給你的回答也一樣馬馬虎虎。

一切都是 Context。

識別 Context、理解 Context、建立 Context，在現在變成格外重要。無論對 AI，還是對人。

6

也就是要能夠看透「局勢」是什麼。

如果對方的 Context 跟你一致，提案容易成功，可以「順勢」而為。

如果老闆的 Context 雖然跟你方向雷同，但他有更急著要解決的問題。識別 Context，然後從老闆的優先順序出發來提案，可以「借勢」推動自己的提案。

如果所有的利害關係人的 Context 都互相衝突，就需要從中理出可能重疊的關鍵點，然後從這個焦點出發，發展出可以連解彼此，多贏的提案，也就是最困難的「造勢」。

PM 更需要是 Positioning Maker，借勢、造勢的人。

看懂局勢、了解局勢的脈絡，你才能循著脈絡，在對的位置注入你的想法，讓想法在對的位置慢慢發展，最後讓想法發生，改變局勢。

7

PM 你的人生。

PM 變成在 AI 時代中生存的重要技能。

不只要懂 AI，也更要懂人。讓 AI 去執行、讓想法在人類之間發生，你才會與眾不同。

這一篇是課程的心得報告：Gipi 的「PM 思維升級實戰，打造變動時代的專案主導力」。

如果你覺得有感覺，想瞭解更多，請在留言找答案。

8

祝大家新年快樂~~~ 馬上發財！！