造勢與佈局 - Gipi 的專案管理課程
專案管理的核心：不只是技術，而是「人」。成功的專案經理要看清利害關係人、識局佈局、順勢破局。Gipi 的專案管理課程把這些經驗轉化為系統化方法與圖像化工具，幫助職場人快速升級，打造自己的「終局」。
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Gipi 跟我的 Podcast《搞什麼鬼》停更了一個月吧，才一季結束就停更，是在搞什麼鬼？
原來 Gipi 跑去出書跟錄線上課程了，Ok 的，反正 Podcast 目前我們定位就是休閒玩家，不勉強，不刻意，走一個隨意路線，但也...不放棄。
不過我發現， Gipi 在這段期間，一直跑去上別人家的 Podcast，我也是理解，是為了工作。上週 Gipi 終於出現跟我說，我們來繼續錄《搞什麼鬼》吧，我說好啊，然後他說，可以先幫忙業配課程嗎？
好喔～所以今天要聊一下我對「專案管理」的看法，順便...業配一下課程。好朋友肯定是要支持一下的～何況，是 Gipi 的專案管理課，只能說不推不行。
專案管理開成一堂課，我想 Gipi 絕對是首選。
唸書的時候，是沒有人教專案管理的，但出社會之後，才發現專案管理是一個非常重要的關鍵技能，技能樹一定要點的。
PM 做得好，升遷沒煩惱，PM 做不好，人生亂糟糟。
不管是不是立志當 PM ，只要在江湖上混，一不小心都有機會被指派變成專案負責人，然後就得要扛起 PM 的責任。
因為，在一個公司內部，總是會有大大小小的「專案」要去推動。
可能是開發一個新產品、導入一個新服務、開發一個新市場、或者發起與一個夥伴的合作等等。而這些事情都需要「跨單位」「協作」，又是「跨單位」又是「協作」的，聽起來就是災難要發生的起手式，所以就需要跨單位找一個替死鬼（PM），來做專案協作的負責人（負責背鍋？）。
怎麼辦？危機也是轉機，PM 弄不好的當鬼，PM 弄的好就封神。
就像 Gipi，就成為了大神。
所以要怎麼做好一個專案經理呢？
專案推動有所謂的「技術」部分，像是定義問題、確認目標，接著要選擇方案、然後用各種工具管理專案進度，推動敏捷開發。這些技術都是理性的，有邏輯的，通常也是專案管理最入門的部分。
但專案管理真正的精髓，是在於所謂的「政治」的部分，也就是要搞定「人」。人，才是專案管理成敗的核心。人是感性的（難搞的），主觀的（自私的），通常也是最最最需要去琢磨的部分。
江湖混久了，才知道**技術問題不難，難的都是政治問題。**而技術問題靠知識，政治問題，就是要靠經驗跟智慧了。
經驗跟智慧要怎麼教？
這也是我最佩服 Gipi 的地方，他可以把這些經驗跟智慧，用圖像化的方式，變成容易吸收的養分，配咖啡吞服，一次打通任督二脈，立刻升級，功力大增，成為高手。
對我來說，整個課程的精華，就是在講「人」的部分，也就是「利害關係人」跟「局 / 勢」的部分。
搞定關係人，就幾乎等於搞定專案，搞不定關係人，你的專案就等著被搞。
厲害的，都是利害關係人。同樣都是在一個公司，要推動專案成功，但，他們為什麼「害」你？因為他們感覺不到他們的「利」。
他們為什麼要一直想要這個專案失敗？或許，就是因為你沒有考慮到他們的「利害」，他們就故意讓你知道他們的「厲害」。
而關係人的組成，也確立了一個專案的「局勢」。這些所有單位不同、位階不同、角色不同的利害關係人，也就形成了這個專案的「開局」。
開局拿到爛牌，就要想辦法「破局」。 開局拿到滿手好牌，但不知「順勢」與「借勢」，一樣可能整盤皆輸。
看清「局勢」，操作「局勢」，在在顯示的都是一個 PM 的內功。
「局」有識局、佈局、破局
「勢」有順勢、借勢、造勢
這種我一直覺得只能意會不能言傳的智慧，在 Gipi 的課程，厲害的就是用了系統思維的方式，把所有你可能會遇到的關係人與局勢，用圖表的方式拆解，再一一舉出可能的破解方式，用實例來啟發想像，讓你可以轉換成為自己面對的情況，找到自己的突破方式。
尤其是最難的「破局」，用了整整一個章節，輕巧的使用了簡單的四象限圖，把破局的智慧變成可操作性的技術，光是這一章節我就覺得值回票價。
加上 Gipi 深厚的簡報功力，把專案的「局」與「勢」，用各種案例，生龍活虎的說給你聽，看高手過招、華山論劍，也能從中體悟精彩，成長自己的功力。
職涯上，真的處處都會遇到代解決的專案，PM 做得好，他都是累積經驗值的好任務，越難的專案，升等越快。
人生，也可以把自己看作一個最大的專案，運用這些智慧，也很適合用在自己的人生專案上，不管因為你的出生，「開局」好不好，都有機會做好自己的 PM，打造自己的「終局」。
課程連結： https://hi.sat.cool/XXkcC
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