《聰明簡潔的溝通》讀書心得 - Smart 是一種選擇

聰明簡潔的溝通 Smart Brevity 閱讀筆記:重點是「聰明」,關鍵是選擇,減少廢話,直達重點,讓讀者能真正理解。現在人的注意力是缺乏的,無論是電子報、社群貼文或演講,都可以善用聰明簡潔的溝通的方式。

Happy Lee 李昆謀
Happy Lee 李昆謀

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說話很簡單,溝通很難,因為大多有溝沒有通。

因為,我們往往只在意我們想要說什麼,而不是別人想要聽什麼。

通常我們只想說,並不在乎別人有沒有聽。

不管你的讀者是同事、學生、教友或朋友,如果你把他們擺在第一位,而不是把你的自我擺在第一位,你自然會減少廢話。

講重點,關注聽的人是否可以理解,做「聰明」「簡潔」的溝通。

聰明簡潔的溝通

為什麼重要? 直接幫讀者點出重點,不要讓讀者挑重點,因為他們很忙。

有一件事可以保證:如果你不知道可以用哪句話描述重點,你的讀者也絕對不可能知道。

條列式 萬能:

  • 條列式是聰明簡潔的溝通的基本的技巧。
  • 因為這個格式本身看起來就聰明簡潔。
  • 內容拆成條列式容易消化。
  • 列太多條等於沒列。
  • 適可而止。

簡短但不是淺薄。

聰明簡潔的溝通,重點在聰明,而不是簡潔。

「聰明簡潔溝通法」當中的「聰明」,重點在於「選擇」。

什麼都想寫,什麼都寫了,等於什麼都沒寫。因為,讀者不會讀。讀者不讀,等於不存在。你什麼都說了,結果沒有人在意。

先寫,然後回頭刪去至少一半的字數。刪去什麼,就是一種選擇。

聰明的挑選你要寫什麼,不要寫什麼。

這是文字減肥法,這不容易,也需要紀律,但你的文字會因此更健康、更好看。

注意力

注意力戰爭是作為作者最重要的戰場。

文本時間:一般人看一篇文章或新聞,只會花 26 秒。

馬里蘭大學教授羅納德.雅洛斯(Ronald Yaros)運用眼動追蹤,來研究讀者真正讀了什麼。他發現,大部分人通常...只是快速掃過去。

要不大家都很會速讀,要不大家就是...隨便讀一讀。

原本研究的目的,是要「預測使用者投入不同類型資訊的方式和原因」。結果意外的發現,以聰明簡潔的方式說:讀者不投入。

現在的大部分人,都處於一種「持續性的局部注意力」(continuous partial attention)的狀態。也就是...注意力只能維持很短很短的時間。文本時間就是 26 秒,極限了。

絕對不要忘記:大部分人在讀過幾十個字之後就會注意力渙散,接下來的其他內容充其量只會瀏覽而已。

電子報

聰明簡潔溝通如何用於電子報:

  • 標題。標題是一切。標題決定了開信率。多數人都只讀標題。
    • 標題內使用知名品牌字或名人,直接拉高開信率。
    • 善用表情符號。吸睛,愉悅感。
    • 盡量使用主動式,小學學過的「誰-做-什麼」。
  • 早上發信。因為早上開信率最高。
  • 跟你的讀者說話。
    • 想像你的讀者是誰?「如果你想要說給每個人聽,結果通常是沒有人會聽你說。」
    • 用你跟朋友說話的方式寫文字。絕對會減少廢話。
  • 指引。路標,告訴讀者身在何處,要往哪裡去。
    • 一開始講好預期。寫明還有多少則。五到十則最理想。
    • 每則不要超過 200字。這是尊重讀者時間的表現。(做不到?)
  • 為什麼重要?
    • 不要讓讀者挑重點!你已經清楚知道你的內容、打磨你的想法,也知道重點是什麼。說出來就好,不要再添加多餘的菜。
    • 凸顯你想要突顯的文字、數字或名字,都用粗體標示。再說一次,對於略讀者來說,這是最能吸引目光的視線落點。
    • 直接寫出來:「為什麼重要?」讀者會直接看這裡。
  • 用有趣或貼近個人的內容結尾。
  • 為電子報想個只有一或兩個字的名稱。(五個字: 零售的科學,失敗 XD)

社群貼文

聰明簡潔溝通如何用於社群貼文:

  • 社群媒體的格式,是近身肉搏的注意力戰爭。
  • 第一行最重要,就像標題一樣。
  • 在社群媒體上,你只能告訴他們一件事。
  • 用有料的消息引誘他們,用意想不到的引述挑起他們的興趣,用讓人印象深刻的數據讓他們大喊一聲「哇」。
  • 贏家方程式:給予受眾一些東西(想法、比數、笑話),而不是要他們點擊、買東西或做什麼事。

演講

  • 一次演講只需要講好一個重點。
  • 18分鐘。就像 TED 一樣,短到足以維持注意力,長到足夠講好一件事。
  • 成交是目標。就像一個稱職的業務員。
  • 講笑話、美圖、動畫都不重要。如果你講完,沒有讓聽眾記住一件事,那些都不重要。

演講就像是銷售工作。銷售你的想法。

而世界上最困難的事之一,就是把你腦袋的想法,放到別人的腦袋裡面去。

銷售工作的成功取決於效率

因為現在的聽眾,普遍只有很短的注意力。如果我們能讓聽眾,從任何一場演講,只記住一個觀念,那就是一個成功的演講。

道歉

不要解釋,解釋是你的事,別人只想聽道歉。

我們提分手、要求加薪、承認做壞事時,會一直想要解釋。我們說個不停。這是人性,這會扼殺溝通。所以,打住就好。直接說重點。結束。

舉例:
「我真的很抱歉我說了那些話,可是這是我當時的想法……而你之前做的事讓我不高興,我才會憤而說出那些刻薄的話……」

應該是:「我很抱歉我說了那些話。」句號。結束。真正的道歉。被你抱歉的人只想聽抱歉。

書籍連結

KOBO 電子書:聰明簡潔的溝通:200字寫重點,26秒贏得注意力
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91APP的產品長,零售的科學站長,兩個小朋友的家長,鬍子總是亂長。

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