管理
框框與破框 - 組織與團隊
傳統組織設計的「框框」造成責任推諉與人才桎梏，強調這種僵化的R&R架構已不符市場變革。AI的發展正加速敏捷開發（Scrum）中跨職能團隊的實現，讓團隊成員得以打破專業限制。未來的公司型態將以目標導向的「團隊」取代傳統「框框」，每位工作者都能成為斜槓，更能從工作中獲得成就感。
企業 AI 轉型的三個方向：All About Agent
以 AI Agents 作為切角，企業在有三個 AI 轉型的方向：：Hire more Agents、Build Agent Service、Ready for Agent，這三個方向整合起來，也可以看見未來的企業型態，一種人與 AI Agent 的協作組織。
管理時間、管理自己 -《高效經理人手冊》閱讀筆記
《高效經理人手冊- 史丹佛商學院最熱門管理課，鍛鍊主管5大卓越執行力》提供了企業高階經理人實用的管理工具，涵蓋團隊、時間、自我、目標和品質管理五大領域。書中強調科學化管理方法，如設計計分卡招募人才、優化會議效率，以及尋求教練和顧問協助。這本實用指南教導如何有效管理企業最寶貴的資源，幫助經理人提升領導技能並維持高品質的企業運營。
《第五項修煉》-從組織管理看到人生哲學
第五項修煉的讀書心得，並提出自己的看法。建立學習型組織的方式：系統思考、心智模式、共同願景。自我修煉的行動框架： 往外看見全貌、往內看見心、往前看見方向。
91APP的軟體開發之道—從20人到200人的組織發展旅程
91APP運作200人以上的SaaS產品開發團隊，透過導入Agile的開發方法，用Scrum的方式有節奏推進交付，並大規模的不停地做組織重整，用91APP Way的三個層次來運作產品開發組織。
一個軟體產品公司的成長策略：從客戶成功、資源控盤、到產品佈局
一個SaaS軟體公司的長期成長，要奠基於每一個產品的「客戶成功」，然後有節奏地推出更多產品，累積成「產品線」，並在有限資源下，精準的「資源控盤」，依據整個「產品發展地圖」的戰略方向，高效率的推進產品發展。
