#50 - 組織用 AI 提高生產力？
這段期間，大家很關注 Vibe Coding，而作為一家有 300 人開發團隊的軟體公司，我們更關注「軟體工程方法」。 為什麼要關注「軟體工程方法」？ 因為我們是一家公司，而不是一個人，我們有 300 人在一個產品上工作，我們更關注有了 AI 之後，軟體工程方法還適用嗎？是不是應該發展新的方法？ 也就是在組織內，現在這個階段，要怎麼導入 AI？用什麼方法？才能提升生產力？ 因此有三個關鍵的問題： 1. AI 時代的新軟體工程方法是什麼？ 2. 生產力真的會提升嗎？ 3. 未來可能是什麼？ 1. AI 時代的新軟體工程方法 在今年的 Generative AI 年會，我分享的內容的後半段，就談到了目前我們發展出來的新軟體工程方法：「Agile for AI」。 簡單說就是形成「人+AI
#49 - 零售新姿態、新需求、新挑戰、新模式與新機
數據時代的零售業新姿態 - Nike By YOU 我在 NIKE 的官網上買了一雙鞋，全世界這個型號只有這一雙。 整雙鞋幾乎看不到 NIKE 的 Logo，因為 LOGO 也是黑色的，但卻用金線縫了「HL」兩個字，乍看會以為這個鞋牌子是「HL」，還想說是什麼新牌子？其實「HL」只是「Happy Lee」的縮寫，就是我本人，Happy 的鞋。 這雙鞋怎麼買到的？這雙鞋是 NIKE 官網所推出的「Nike By YOU」系列，客製出來的鞋。 透過新的視角，用資訊系統重新把供應鏈打造成生態圈，打造更原生的「數位時代的零售模式」。 SHEIN 用這個方法實現的體驗是：「快速、便宜」，而 NIKE 用這個方法，
#47 - 庫存池、AI 創作、Linkedin 貼文指南
庫存數字是一種信用 - 電商的庫存策略 零售業，庫存是讓人又愛又恨的東西。 門市沒有庫存就沒有業績，但庫存弄得太多又太刺激， 庫存跑得快要覺得感激，庫存跑不動每天都感到壓力。 門市分配庫存就已經是一個考驗，有了電商通路之後，分配庫存更需要智慧。 今天從電商的庫存策略的角度，來聊聊什麼是「庫存數字是一種信用」這件事。 透過對庫存數字的重新理解，再思考分配官網、momo、蝦皮、等不同電商通路之間，最大化庫存的分配效率。 全文閱讀：庫存數字是一種信用 - 電商的庫存策略 庫存池 - 線上與門市的庫存融合 上一篇主要聚焦在電商平台之間的庫存分配，但，加上實體門市之後呢？ 傳統門市品牌，同一件商品的庫存，在不同門市之間是要搶貨的。 例如一件新品有 100 件，品牌有 30 間門市，平均分配每家店才 3 件多一點，常常一下就斷貨斷碼。 對門市來說，沒有庫存等於沒有業績，好賣的新品肯定是要搶庫存的。 結果，有了線上通路之後，例如做了官網、上架 MOMO，
#46 - 全球資訊集錦 🌐 最近讀到有趣的國際資訊分享
整理這一期電子報內容，意外發現，剛好每則都來自世界不同國家，就刻意做成一集全球資訊集錦的主題。 因為 AI 的關係，現在搜集並閱讀全球資訊，已經沒有門檻，我用工具組合出了自己的動態牆，訂閱了英文、日文、法文、德文、還有印度文的資訊。 就算同為科技媒體，但不同國家的視角跟觀點都不一樣，在乎的點也不同，同一個新聞，不同國家的科技媒體都有報導，但切角跟評論方式不一樣，從中可以看到有趣的文化差異，並學習不同的視角。 這一集談到了： * 🇰🇷 韓國正在成為武器輸出大國 * 🇯🇵 日本東京人口持續單極發展 * 🇬🇧 英國科技部長與 ChatGPT 的對話內容被公開 * 🇫🇷 法國 Mistral 推出開源模型，號稱超越 4o-mini * 🇺🇸 美國 SEC 正在放棄加密貨幣訴訟 * 🇩🇪 德國本土最大的電商平台 OTTO 逆勢成長（及其成長的動能） 最後還有我自己的瑞士遊記，跟《刻意歸零》- 一本廣告教父的書籍推薦。 希望大家會喜歡。
#45 - AI 對 SEO 的影響、Google 又改搜尋算法、媒體的因應策略
今日的電子報，非常主題性的探討了「AI Search」帶來的影響。 Google 為了回應 ChatGPT, Perplexity 等 AI Search 的挑戰，也推出了自己的 AIO（Google AI 概覽），這兩年也不停在調整搜尋演算法，也造成這兩年，各大網站搜尋流量的波動。 自己的部落格，在這段瘋狂 AI 狂飆期間，也很明顯看到搜尋流量波動，心情也跟著波動。 為了尋找解答，這段期間特別關注 AI Search 相關的主題，整理了一些最近看到的有趣的資訊，分享給大家。 本期電子報包含以下主題： 1. Google 核心搜尋演算法更新 2. Google AIO 影響 Google 搜尋結果的點擊率（CTR） 3. Google AIO 正在為 Youtube
#44 - 你做的是「產品」，還是「作品」？
作品是一種自我追求，而產品是一種商業追求。 作品是追求完美，而產品，就是一種商品，是要賣錢的。 你是「創造型的產品經理」，還是「專業型的產品經理」**？ 創造型的產品經理有天生的直覺、滿滿的想法，但卻是最容易落入做作品而不是做產品的一群人；而專業型的產品經理雖然總是跟著客戶的需求做，但，「客戶的需求都是對的嗎？」 因為生涯 30 年來都在做產品，也算看過上百個產品經理，這一篇「你做的是產品，還是作品？」算是某程度上的一種經驗談，不同性格的產品經理有其優點，但也有其弱項，修煉的歷程不同，需要點的技能樹也是不同。 熟成以後的產品經理，可以創造「優雅」的產品。 優雅的作品，就是處處巧妙、處處恰到好處，不多也不少。 有作品的匠心，有產品的價值。 完整文章請到：你做的是產品，還是作品？ 你做的是產品，還是作品？產品經理的挑戰在於區分「產品」與「作品」——產品需要商業成功，而作品則是個人追求的完美。創造型產品經理
#43 - AI 時代下 產品設計 與 PO PM 產品經理 的指引
AI 時代下的產品設計指引 AI 出來之後，話題開始出現 SaaS 已死。 OpenAI 甚至協助一家 Klarna 放棄訂閱 Salesforce 以及 Workday，用 AI 開發自己需要的系統。 軟體產品會 100% 被 AI 取代嗎？或者說，現在的軟體產品開發方式，會 100% 變成都是用 AI 開發就可以嗎？ 其實從現在開始，這個答案應該不是 0 ，也不是 100%。 如果有一個刻度的話，可能是 30%。 從黃仁勳在 CES 上演講的啟發，談到 AI 的產品設計與傳統 Application 的不同。 詳細內容請閱讀：AI 時代下的軟體產品發展指引 AI 時代下的軟體產品發展指引AI
#42 - 2025 零售業預估、CES 上的有趣商品、AI 的影響
2024 零售業與 2025 經濟預估 2024 年的零售業到底好不好呢？電商的成長是不是變慢了呢？ 經濟部統計處在去年 12月，發布了一份統計報告，依此份統計報告，可以看到一些有趣的數字。 * 台灣總體零售產值 2024 到了 48,000 億（4.8 兆） * 零售業的年增率約 2.5% / 電商年增率約 3% * 純電商年增率趨緩、實體電商年增率快速成長 * 實體電商已佔電商產值的 31％ * 台灣 2024 經濟成整率 4.3%。 * 2025 全球經濟預測下行 / 台灣預估經濟成長率下修到 3.3% 完整內容： 2024 零售業發展與 2025 年的經濟預估 2024 零售業發展與 2025 年的經濟預估台灣零售業 2024
#35 - 寫作與學習、獨處與電擊、血糖與情緒、搜尋與AI
寫作，也是一種學習 作家有兩種類型：「那些知道自己在想什麼並寫出來的人；以及那些透過嘗試寫作來發現自己在想什麼的人。絕大多數人類屬於後者。」– EM. Forest 這就是為什麼寫作，對自我學習如此有益。寫作迫使我們釐清自己的論點，尋找相關的證據，以及發現靈感的片刻，最重要的是，學會用簡單而清楚的句子表達自己。 對許多人來說，這並不容易，也自然，所以為什麼大家交作業都用 ChatGPT。 使用 LLM 到底是幫助自己交差，還是幫助自己學習呢？ 你是哪一種呢？知道自己在想什麼並寫出來的人；還是透過嘗試寫作來發現自己在想什麼的人？ 留言 人們寧可被電擊，也不願意獨處 美國維吉尼亞大學與哈佛大學做了一個實驗，要求受試者，單獨在一個空空的房間裡，一個人安靜地坐在地上15分鐘，沒有手機、沒有書、沒有音樂，什麼都沒有，也不能睡覺，就是要坐著。 結果 89% 的受試者，覺得很不舒服，思緒混亂，根本坐不住。 接著，他們讓受試者坐在會電擊的椅子上，感受一次從椅子上的電擊。所有受試者都跳起來，
