Agile、Scrum、與SaaS組織發展

91APP現在有一個200多人多大產品單位，包含PO、RD、UX/UI、QA等等都在這個單位，也是整個公司佔了一半以上人數的單位，負責91APP的SaaS產品的開發工作。

聽說我們跑的是Agile（敏捷式開發），在台灣，很少聽到有一家軟體產品公司，如此大規模的運作Agile。很多人問我們，這麼大規模的組織運作Agile，要怎麼跑？

這篇文章「91APP的軟體開發之道—從20人到200人的組織發展旅程」，主要就是嘗試說明這個問題，但其實真實的關鍵已經不是agile，是軟體開發的「組織運作」方法。經過多年的演變，Agile也已經不是原來以為的Agile了，如果硬要說我們現在的開發方法的話，我會說是91APP Way（91APP的軟體開發之道）。

91APP的軟體開發之道—從20人到200人的組織發展旅程

91APP運作200人以上的SaaS產品開發團隊，透過導入Agile的開發方法，用Scrum的方式有節奏推進交付，並大規模的不停地做組織重整，用91APP Way的三個層次來運作產品開發組織。

零售的科學 By Happy LeeHappy Lee 李昆謀

這個故事大概是截至目前為止，最長的一篇文章，足足有將近6,000字。但本來組織發展，就是一個公司能否長期成長的關鍵，千言萬語也無法道盡其中奧妙，所以就用一篇故事的形式，簡化了一些過程，提煉其中的關鍵轉折，串連起來變成起承轉合，或者你也可以把它當作一篇寓言故事，希望能給大家一些啟示。

當然如果你對於 agile 有不同的看法，或我有弄錯的地方，歡迎留言讓我知道。

產品長忙什麼系列：

一個軟體產品公司的成長策略：從客戶成功、資源控盤、到產品佈局

一個SaaS軟體公司的長期成長，要奠基於每一個產品的「客戶成功」，然後有節奏地推出更多產品，累積成「產品線」，並在有限資源下，精準的「資源控盤」，依據整個「產品發展地圖」的戰略方向，高效率的推進產品發展。

零售的科學 By Happy LeeHappy Lee 李昆謀

這篇文章是有讀者朋友在AMA問我，想了解我們怎麼運作軟體開發團隊的。如果有什麼主題你想多了解，歡迎Ask Me Anything。

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