Agile、Scrum、與SaaS組織發展

Happy Lee 李昆謀
Happy Lee 李昆謀
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91APP現在有一個200多人多大產品單位,包含PO、RD、UX/UI、QA等等都在這個單位,也是整個公司佔了一半以上人數的單位,負責91APP的SaaS產品的開發工作。

聽說我們跑的是Agile(敏捷式開發),在台灣,很少聽到有一家軟體產品公司,如此大規模的運作Agile。很多人問我們,這麼大規模的組織運作Agile,要怎麼跑?

這篇文章「91APP的軟體開發之道—從20人到200人的組織發展旅程」,主要就是嘗試說明這個問題,但其實真實的關鍵已經不是agile,是軟體開發的「組織運作」方法。經過多年的演變,Agile也已經不是原來以為的Agile了,如果硬要說我們現在的開發方法的話,我會說是91APP Way(91APP的軟體開發之道)。

91APP的軟體開發之道—從20人到200人的組織發展旅程
91APP運作200人以上的SaaS產品開發團隊,透過導入Agile的開發方法,用Scrum的方式有節奏推進交付,並大規模的不停地做組織重整,用91APP Way的三個層次來運作產品開發組織。

這個故事大概是截至目前為止,最長的一篇文章,足足有將近6,000字。但本來組織發展,就是一個公司能否長期成長的關鍵,千言萬語也無法道盡其中奧妙,所以就用一篇故事的形式,簡化了一些過程,提煉其中的關鍵轉折,串連起來變成起承轉合,或者你也可以把它當作一篇寓言故事,希望能給大家一些啟示。

當然如果你對於 agile 有不同的看法,或我有弄錯的地方,歡迎留言讓我知道。

產品長忙什麼系列:
一個軟體產品公司的成長策略:從客戶成功、資源控盤、到產品佈局
一個SaaS軟體公司的長期成長,要奠基於每一個產品的「客戶成功」,然後有節奏地推出更多產品,累積成「產品線」,並在有限資源下,精準的「資源控盤」,依據整個「產品發展地圖」的戰略方向,高效率的推進產品發展。

這篇文章是有讀者朋友在AMA問我,想了解我們怎麼運作軟體開發團隊的。如果有什麼主題你想多了解,歡迎Ask Me Anything。

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